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지속가능한 컬렉티브 임팩트 구성과정 고찰: H-온드림 사례를 중심으로

Mobilizing Sustainable Collective Impacts: A Case of H-OnDream

초록/요약

본 연구는 기업이 어떻게 컬렉티브 임팩트(collective impact)를 지속가능하게 실현할 수있을지 제시한다. 일반적으로 컬렉티브 임팩트는 사회적 임팩트를 구현함에 있어서비영리단체 주도의 협업을 통해 집단적으로 구성된 결과를 어떻게 달성하는지에 대한 개념을다루고 있는데, 이를 확장하여, 본 연구에서는 기업 주도적인 협업구조에서도 사회적 가치를강화할 수 있는 컬렉티브 임팩트가 성공적으로 구현될 수 있는지 질문을 제기한다. 특히기업과 비영리단체가 서로 다른 제도적 논리(국가 논리 vs. 시장 논리)에 따라 상이한 사회적임팩트 추구양상을 보인다고 볼 때, 기업이 주도적으로 컬렉티브 임팩트를 구현하고자할 때 어떻게 제도적 복잡성에서 파생된 다중 제도논리간의 양립성 문제를 해결하는지고찰하고자 한다. 본 연구는 국내 사회적 기업 육성을 위한 기업 주도 프로그램인 H-온드림의사례 연구를 통해 컬렉티브 임팩트는 다중 논리 구조의 복잡성을 해결하기 위한 대안적조치로 이루어진 순차적 구성이 필요하다고 주장한다. 특히, 국가 논리와 시장 논리의상충관계를 인정하며 진자(팬듈럼)와 같은 행동이 여러 중추조직이 공통 목표를 추구하기 위해 효과적으로 협력할 수 있음을 강조한다. 본 연구는 이러한 단일 사례를 통하여, 다자간협업관계에서 서로 상충하는 제도 논리를 양립케 할 수 있는 전략적 조치를 구체화함으로써컬렉티브 임팩트를 일회성이 아닌 장기간 동안 지속가능한 형태로 구현할 수 있는 조직화과정에 대한 논의를 심화하고자 한다.

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초록/요약

This study illustrates how collective impacts can be sustainably constructed through backbone organizations. Given that collective impacts imply coexistence of two institutional logic, i.e. state vs market, we posit that backbone organizations for collective impact should manage the institutional complexity driven by such multiple logic structure to implement collective impact sustainably. Given that backbone organizations for collective impacts include various kinds of organizations which embody incompatible institutional values through partnerships, we posit that collective impact is not only an issue of collective action but also an issue of incorporation of incompatible institutional logics. In particular, acknowledging that corporation-driven collective impacts also inherently bear the incorporation issue derived from institutional complexity, we attempt to figure out how corporations can take the initiatives for collective impacts which can be sustainably achieved. With a case study of H-OnDream, which is a corporate-initiated program for nurturing social enterprises, we argue that sustainable collective impacts require sequential configuration, which consists of alternate actions to fill out institutional voids. In particular, acknowledging that the incompatibility between the state logic and the corporation logic, we contend that the pendulum-like actions against institutional voids can enable multiple backbone organizations to effectively collaborate with each other to pursue their common goals. This case study furthers the discussion on organizing aspects of collective impacts under institutional complexity.

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