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조직 내 다수문화와 소수문화의 형성과 유지 : A노동자협동조합 사례연구

Formation and maintenance of organizational dominant culture and subculture

초록/요약

조직문화는 조직 구성원들이 사건과 행위, 대상이나 발언, 상황들을 독특한 방식으로 인식하고 이해하도록 만드는 현실의 구축과정이며, 이를 설명하는 조직 구성원이 공유하는 기본가정이다. Schein(2010), Morgan(2006), Smiricich(1984), Martin (2002), Ogbor(2001) 등에 의하면 조직에는 다수문화와 그에 반응해서 형성되는 하나 이상의 소수문화가 존재한다. 본 논문에서는 조직을 보다 풍부하고 깊게 파악하기 위해 조직 내에 존재하는 리더십에 의해 형성되고 지속되는 다수문화와 소수문화의 모습을 발견하고 분석한다. 연구대상이 되는 노동자협동조합 조직의 다수문화와 소수문화의 형성과 유지가 어떻게 이뤄졌는지, 왜 그랬는지 분석하는 것은 노동자가 주인이며, 민주적으로 운영하는 조직인 노동자협동조합의 조직문화를 파악하여, 조직의 운영과 생존에 있어 조직문화가 여전히 중요함을 서술하려 함이다. 본 연구는 A노동자협동조합의 사례를 분석한다. 연구 결과, A노동자협동조합에는 조직을 공동으로 설립한 이들로 대표되는 다수문화와 그에 반응한 결과로 형성된 소수문화가 존재하며, 그에 따른 갈등과 그 해결을 위한 노력들도 시도되고 있음을 확인하였다.

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목차

제 1 장 서론 1
1. 연구의 배경 및 필요성 1
2. 연구 목적 3
3. 논문 구성 5

제 2 장 이론 리뷰 6
1. 조직문화 개념의 기원과 발전 6
1) 조직문화 이론 등장의 배경 6
2) 조직문화 이론의 연구 범위 7
2. 조직문화를 바라보는 두 가지 접근과 다섯 가지 관점 8
1) 변수로써 조직문화 8
2) 은유로써 조직문화 10
3. 조직문화의 상징적 관점 14
1) 상징적 관점의 배경 14
2) 문화를 관통하는 상징 돋보기 15
4. 다수문화와 소수문화 19
1) 조직현실로써의 기업문화의 형성 19
2) 다수문화와 소수문화의 형성 20
5. 비판이론과 조직문화 24
1) 비판이론의 기업문화 비판 24
2) 이데올로기 통제를 통한 헤게모니 영속 26
3) 비판적 접근에 기초한 경험연구 31

제 3 장 연구 방법 37
1. 연구 대상 37
2. 참여관찰을 통한 사례연구 37


제 4 장 A노동자협동조합의 다수문화와 소수문화 형성과 유지 40
1. 신화 및 이데올로기, 그리고 직업관 42
2. 공식회의 및 비공식모임 47
3. 상징 언어와 상징물 56


제 5 장 결론 60

참고문헌 65

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